以前凡是拿不定主意的時候，劉暢習慣性地就會向父親劉永好請教，但現在，父親的權威對她的影響好像在慢慢淡化，她現在越來越多是向她的員工征求意見，每天她花費最多的時間就是與各式各樣的員工溝通，從最基層的農民到高層職業經理人。用她的話來說，她的角色是一個信息的整合者，或許再加上一個最終的拍板者。

劉暢坦言，自己的管理水平的確還沒有到如魚得水的時候，但讓她比較自信的一點的是，不像她的父輩們，對于公司的規模、業績有著一些執著甚至執拗的目標，她本人沒有太多的心理包袱。她坦言：“雖然我是董事長，但是我覺得我這顆釘子做得是稱職的，我在為周圍的人去擔當、去分憂，不為別人添麻煩，這樣的話，我其實已經獲得了一種職業上的尊重。”

劉暢被外界視作是80后企業家的代表，尤其是那些接班的二代群體中，她的名氣是十分響亮的。隨著80后慢慢成為企業家中的中流砥柱，劉暢覺得肩負的責任感變重了，“以前我沒有想那么多，但現在由于有了這樣一個認知，我反而覺得這個角色在要求我，不停地在工作、在生活中修煉，成為更好的一個群體的榜樣。”剛剛升級為一對龍鳳胎的母親，劉暢對自己的要求挺高的，她說希望自己可以創造出一個優雅、知性、有魄力的女企業家典型。

作為80后的同齡人，我們也十分好奇，那些與劉暢擁有相似背景的富二代們平時經常會交流些什么話題？

劉暢一向是很直爽的，她坦承，其實沒什么特別的，比如偶爾會參加一些所謂富二代、創二代的俱樂部，結識一些背景相似的朋友，互相交流二代的接班話題，聊聊遇到的困惑，偶爾也會組織一些活動，邀請文化界有名的老師來講藝術課程。因為這批人平時工作非常忙，平時分給家庭的時間有限，有時候還會舉辦一些家庭主題的活動，給大家制造家庭聚會的環境。

今年壓力真的很大

▌問：2017年，你的工作重點是什么？

▌劉暢：今年壓力很大，我真的覺得壓力很大，2017年的重點還是組織變革，互聯網化之下重資產信息化的進程，消費端跟互聯網電商合作，探討互聯網+的方式；另外，國際化還在做結構性的調整。過去的國際化一般會去別的國家開設工廠，獲得發展的同時也有一些經驗教訓，未來我們還需要去思考國家與國家之間的策略、貨幣走向等，要考慮得更全面一點。

▌問：你所說的壓力主要來自于哪些方面？

▌劉暢：外部有壓力，競爭格局變了，大環境變了，所以很多生意它的價值網就變了。以前很多傳統企業有兩個核心的問題，第一是，銷售更多的是to經銷商，而不是說直接to客戶；第二個是，經理人的工作，多是to考核，為考核負責，而不是直接為客戶負責。這兩點可能是很多傳統的制造企業的通病。

其實為了迎合互聯網時代，以客戶為中心，客戶需求為中心，加強客戶之間的黏性，這是核心。以前你是靠效率低廉的成本，拿到這部分空間，現在這樣不行了，你還要靠服務，你要靠別人喜歡你、離不開你，認為你是最能夠服務他們的，認為你是最可靠的，要靠這個來賺錢了。因此這個變革，對于我們這樣傳統的公司來說，本身就是個挑戰，你的人力結構和組織結構需要相應調整，而這種調整與其說是創新，不如說是變革，因為一定是要革掉很多原有的利益。我覺得這個事情只有心系基業常青的企業家，才會頂著這么多壓力來做。

▌問：2017年給公司訂了什么目標嗎？怎么看投資人包括股東給你在業績上創造的壓力？

▌劉暢：消費升級是我們特別好的機會，我們有前端供應鏈和深加工品的經驗，有匹配的人力資源，有條件有能力去提供安全的食品。公司轉型的過程中，可能不能考慮太多因素，還是要把內部一些轉型和內功堅持做下去。其實我給自己定的目標并沒有那么高，反而會放到2、3年的維度來看。我們已經有這么大的規模，我們是世界級的飼料公司和世界級的屠宰公司，量已經很大了，我要的更多的是內在的質，這些維度跟我過去單純地追求量和利又不一樣了。

▌問：在現有的全球企業當中，你覺得有哪家企業是你效仿的方向？有沒有這樣一個模型？

▌劉暢：沒有。我們行業的情況跟國外沒有可比性。我們也去國外看了，但是照搬是沒有用的，外部環境不一樣，競爭對手也不一樣，他們的競爭對手可能相對理性了，大家都理性，但是我們這里什么都在變，因此我覺得沒有完全可以去做效仿的公司。

希望投資一些具消費潛力的項目包括美食等

▌問：新希望此前投資了一些主業以外的項目，你對哪些標的比較感興趣？當前有沒有合適的投資項目可以與大家分享？

▌劉暢：我喜歡投資有消費升級潛力的，最重要的就是食品安全和健康，更多的像是泛生活類的東西，我們現在在投資的時候，也會去關注一些美食類的網紅或者跟美食相關的一些東西，我們也愿意去投這樣方面的一些領域的項目。

（并購）我覺得不光是買一個產業的問題，而是要看你買不買得起。這個買得起不簡單說是錢，而是說你跟別人的文化能不能融合，你是不是能夠去hold住這個產業，是不是能hold住人家這么大的格局，你的人力儲備匹不匹配、企業理念與我們是否相似、有什么樣的挑戰，這些克服了我覺得才叫真正的買得起。所以我認為，不能單純的講說是買，還是要尋找合適的。

以前得心應手的事變得沒那么得心應手了

▌問：這是你第一次參加亞布力論壇，對哪些話題感興趣？有沒有給自己布置什么任務？

▌劉暢：這次受邀過來我覺得蠻榮幸的，我看了一下名單，好像多數是創新的企業、資深投資人，經濟環節各個維度上的牛人，我覺得這個信息量應該會很大。主要關注的還是轉型和創新方面吧，因為我們國家目前這幾年，這個是主旋律，我們公司同樣也是，想聽一聽別人有什么樣的方法，別人遇到什么樣的困難，來比對一下自己。

▌問：從你獨自執掌新希望六和至今，過去了將近一年時間。這段時間有什么感受？

▌劉暢：以前我覺得特別得心應手的，后來發現沒有那么得心應手了，我覺得自己不停地在成長，通過新的事情、新的狀況經常會反問自己，我覺得自己和自己對話的這種情況越來越多了，我覺得自我提升也是一種通路吧，通過遇到問題然后去往自己內心去挖、去思考，我覺得確實是讓自己有很大的變化。

▌問：原先得心應手的，后來發現沒那么得心應手了，能給我們舉個例子嗎？

▌劉暢：比如說，我以前認為我是一個很擅長溝通的人，但現在我負責的版塊是農牧和食品，其實在這塊我的理解與很多經理人相比，沒有他們那么深，因此在溝通的時候存在專業上的差距，當我越是努力想去彌補這個差距的時候，人就會越著急，并且你和與自己特別不一樣的背景成長起來的人，大家溝通的方式，還有習慣說話的語言體系都不太一樣，所以我覺得這方面花了不少的時間。

我想這可能就是一個傳統的產業型公司想去轉型升級，最核心的問題，因為我覺得根子還是在人。你需要去創新，去做新的業務，有的時候就跟你原來的完全不一樣，那是不一樣的人，站在他們的角度他也需要去開放、去溝通、去理解，然后才能信任，反過來我也是這樣的一個問題，其實這是一把鑰匙。

以前拿不定主意時習慣向父親請教，現在變了

▌問：在管理過程中，類似這種拿不定主意的時候，你一般會向誰征求意見？

▌劉暢：我以前會特別習慣向我的父親請教，但后來我發現，其實很多問題需要多方面的人來給你信息。我覺得我的好處在于，我并不是一開始就做農牧的，因此我在這個問題上反而沒有太多的思想包袱，我知道我未來要去到哪里，這個過程當中，如何因地制宜地去安置我的資源，我會去尋求很多人的意見，其實我就是一個信息的整合者。

在我們這種戰略轉型期間，我覺得更重要的，不是說特別武斷地由我來去定一些細節的問題，而是多方面去搜集信息，再來決定。我每天可能花最多的時間就是跟不同層級的經理人去做溝通，有些是管理層的，有些是做業務的，有些是做技術的。

我這顆釘子做的是稱職的

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